随着宁波社会的发展，宁波激光打标的市场非常激烈，如

• 金属制品类
• 塑胶制品类
• 皮革制品类
• 竹木制品类
• 玻璃陶瓷类
• 电镀表面类
• 氧化表面类
• 喷漆表面类
• 喷塑表面类
• 电泳表面类

宁波市鄞州美之标激光雕刻厂在这个残酷的市场也倍感压力，但始终秉承为宁波中小企业服务的理念，加速发展。

宁波市鄞州美之标激光雕刻厂致力于研究和应用在金属产品和非金属产品上的激光加工工艺，拥有先进的激光加工设备和专业的激光加工技术人才，专注于为宁波及周边地区的客户提供激光雕刻、激光切割、激光打标、激光焊接、激光刻字等激光加工服务。宁波市鄞州美之标激光雕刻厂秉承卓越的经营宗旨，以质量好、价格低、速度快为服务理念。急顾客所急，想顾客所想，为顾客提供优质快捷的激光加工服务。使顾客的产品锦上添花，提高产品档次，增加附加价值，满足客户需要，行销全球

 回到企业7个竞争力

　1.创新意识竞争。
　　
　　一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
　　
　　2.产品品牌竞争。
　　
　　品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因此它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
 

   3.企业文化竞争。
　　
　　文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。
　　4.企业流程竞争。
　　
　　流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。
　　
　　5.生意伙伴竞争。
　　
　　人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因此，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。
　　　　
　　6.销售渠道竞争。
　　
　　企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因此，销售渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
　　
　7.产品价格竞争。
　　
　　便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。